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(一)收集資料階段收集資料是廣告創(chuàng)意產(chǎn)生的基礎(chǔ)，作為網(wǎng)絡(luò)廣告創(chuàng)意的產(chǎn)生來說，收集資料也必然是產(chǎn)生***廣告創(chuàng)意的第一步。廣告創(chuàng)意不是單純地依靠靈感的作用，而是在進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查研究后綜合各類信息的基礎(chǔ)上構(gòu)思出來的。廣告創(chuàng)作人員需要積累生活經(jīng)驗(yàn)和文化知識(shí)，需要深入調(diào)查研究，去為每一個(gè)創(chuàng)意收集所需要的依據(jù)和內(nèi)容。新穎、獨(dú)特的廣告創(chuàng)意是在周密調(diào)查、充分掌握信息的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，因此，要產(chǎn)生一個(gè)***的廣告創(chuàng)意，首先就應(yīng)該做好調(diào)查研究工作，其中包括對(duì)互聯(lián)**征的深入了解，對(duì)產(chǎn)品特征的掌握，對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的掌握。相關(guān)信息資料掌握得越多，對(duì)構(gòu)思創(chuàng)意也就越有好處，越能觸發(fā)創(chuàng)意靈感的產(chǎn)生。選擇渠道：確定廣告發(fā)布的平臺(tái)，如社交媒體、網(wǎng)站、印刷媒體等。黃浦區(qū)品牌線下廣告設(shè)計(jì)24小時(shí)服務(wù)

6．掌握時(shí)間會(huì)議時(shí)間由主持人掌握，不宜在會(huì)前定死。一般來說，以幾十分鐘為宜。時(shí)間太短與會(huì)者難以暢所欲言，時(shí)間太長(zhǎng)則容易產(chǎn)生疲勞感，影響會(huì)議效果。經(jīng)驗(yàn)表明，創(chuàng)造性較強(qiáng)的設(shè)想一般要在會(huì)議開始10～15分鐘后逐漸產(chǎn)生。美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家帕內(nèi)斯指出，會(huì)議時(shí)間比較好安排在30～45分鐘。徜若需要更長(zhǎng)時(shí)間，就應(yīng)把議題分解成幾個(gè)小問題分別進(jìn)行專題討論。頭腦風(fēng)暴法是促使創(chuàng)意產(chǎn)生的好方法。在實(shí)施頭腦風(fēng)暴法的時(shí)候，也應(yīng)該遵守其相應(yīng)的要求。一次成功的頭腦風(fēng)暴暢談會(huì)除了在程序上的要求之外，更為關(guān)鍵的是在探討方式、心態(tài)上的轉(zhuǎn)變，也就是說，要充分、非評(píng)價(jià)性、無偏見地交流。具體而言，可歸納為以下幾點(diǎn)：虹口區(qū)品牌線下廣告設(shè)計(jì)24小時(shí)服務(wù)行動(dòng)號(hào)召：鼓勵(lì)受眾采取特定行動(dòng)，如訪問網(wǎng)站或購(gòu)買產(chǎn)品。

因此，在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)廣告創(chuàng)意時(shí)，要區(qū)分不同產(chǎn)品，針對(duì)不同頁面。也就是說，不同產(chǎn)品的廣告信息適合在不同頁面發(fā)布，廣告創(chuàng)意也要針對(duì)不同頁面來進(jìn)行。大眾消費(fèi)品適應(yīng)面廣，適合在網(wǎng)站的首頁發(fā)布，創(chuàng)意時(shí)要根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、網(wǎng)站的特點(diǎn)來選擇適當(dāng)?shù)膹V告形式。而那些專業(yè)化程度比較高的產(chǎn)品，則適合在專業(yè)網(wǎng)頁(或網(wǎng)站)上發(fā)布，在創(chuàng)意時(shí)，除了要考慮專業(yè)網(wǎng)頁的特點(diǎn)，還要考慮專業(yè)網(wǎng)民(即經(jīng)常上到這一網(wǎng)頁的瀏覽者)的心理特點(diǎn)，他們的愛好和需求，廣告信息也可以適當(dāng)?shù)貙I(yè)化。3．爭(zhēng)取受眾反饋，促成網(wǎng)上購(gòu)買

這種理論要求創(chuàng)作人員要對(duì)目標(biāo)受眾的世界——包括他們的經(jīng)歷和情感在內(nèi)有較深的理解。運(yùn)用這種理論的廣告并不強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品說明或品牌形象，而是設(shè)計(jì)情景或渲染感情，以激發(fā)回應(yīng)者對(duì)記憶的積極聯(lián)想。如1998年下半年，雕牌洗衣粉曾***退市，1999年初，又以全新的包裝切入洗衣粉市場(chǎng)，獲得二次創(chuàng)業(yè)的成功。此次出擊的雕牌大打情感牌，借助“下崗潮”的出現(xiàn)，其不失時(shí)機(jī)地抓住這一引起社會(huì)普遍關(guān)注的資源，借勢(shì)進(jìn)行品牌的打造與傳播?！暗瘛钡那楦性V求比較成功，其創(chuàng)造的“下崗篇”，就是其中比較好的情感宣傳方式。媽媽下崗了，家庭生活日顯拮據(jù)，并隨著媽媽找工作的畫面把情感推向了高潮，片中小主角的真情表白：媽媽說，雕牌洗衣粉，只用一點(diǎn)點(diǎn)，就能洗好多好多衣服，可省錢了。媽媽，我能幫您干活了。隨著下崗這一普遍社會(huì)現(xiàn)象的出現(xiàn)，這一宣傳引起了消費(fèi)者內(nèi)心深處的震撼以及強(qiáng)烈的情感共鳴，品牌迅速得到認(rèn)同與提升。色彩搭配：選擇能夠吸引眼球的顏色，確保色彩之間的對(duì)比度高。

模式五：消費(fèi)者的想法容易失去焦點(diǎn)。雖然盛行一時(shí)的多元化、擴(kuò)張生產(chǎn)線增加了品牌多元性，但是卻使消費(fèi)者模糊了原有的品牌印象。美國(guó)舒潔公司在紙業(yè)的定位就是一例。舒潔原本是以生產(chǎn)舒潔衛(wèi)生紙起家的，后來，它把自己的品牌拓展到舒潔紙面巾、舒潔紙餐巾以及其他紙產(chǎn)品，以至于在數(shù)十億美元的市場(chǎng)中，擁有了比較大的市場(chǎng)占有率。然而，正是這些盲目延伸的品牌，使消費(fèi)者失去了對(duì)其注意的焦點(diǎn)，**終讓寶潔公司乘虛而入。難怪一位營(yíng)銷**以美國(guó)人的幽默方式發(fā)問：舒潔餐巾紙，舒潔衛(wèi)生紙，到底哪個(gè)牌子是為鼻子而設(shè)計(jì)的呢?留白設(shè)計(jì)：適當(dāng)?shù)牧舭卓梢允箯V告更易于閱讀和理解。浦東新區(qū)創(chuàng)新線下廣告設(shè)計(jì)24小時(shí)服務(wù)

展架與展板：店內(nèi)用于展示產(chǎn)品或促銷信息的立式或掛式展示架。黃浦區(qū)品牌線下廣告設(shè)計(jì)24小時(shí)服務(wù)

頭腦風(fēng)暴法提供了一種有效的就特定主題集中注意力與思想進(jìn)行創(chuàng)造性溝通的方式，無論是對(duì)于學(xué)術(shù)主題探討或日常事務(wù)的解決，都不失為一種可資借鑒的途徑。唯需謹(jǐn)記的是使用者切不可拘泥于特定的形式，因?yàn)轭^腦風(fēng)暴法是一種生動(dòng)靈活的技法，應(yīng)用這一技法的時(shí)候，完全可以并且應(yīng)該根據(jù)與會(huì)者的情況以及時(shí)間、地點(diǎn)、條件和主題的變化而有所變化、有所創(chuàng)新。(二)垂直思維法和水平思維法垂直思維法和水平思維法是英國(guó)心理學(xué)家愛德華·戴勃諾博士所倡導(dǎo)的廣告創(chuàng)意方法，因此，此方法通常又被稱作戴勃諾理論。黃浦區(qū)品牌線下廣告設(shè)計(jì)24小時(shí)服務(wù)

上海焱鑫廣告服務(wù)有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**焱鑫供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！