虹口區(qū)質(zhì)量公關(guān)活動(dòng)組織策劃聯(lián)系方式

公關(guān)營(yíng)銷策劃是運(yùn)用公共關(guān)系理論與營(yíng)銷策略，通過(guò)整合多學(xué)科知識(shí)及市場(chǎng)信息，設(shè)計(jì)系統(tǒng)性活動(dòng)以建立組織與公眾雙向溝通、實(shí)現(xiàn)共贏的創(chuàng)造性過(guò)程。其特點(diǎn)是融合創(chuàng)造性思維與跨學(xué)科資源，并基于趨勢(shì)預(yù)測(cè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，**目標(biāo)為優(yōu)化公眾認(rèn)知、拓展銷售渠道及促進(jìn)多方協(xié)作 [1] [3]。該策劃遵循可行性、時(shí)效性、利益性與整體性四大原則，強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作性與資源優(yōu)化配置。實(shí)施分為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與資源整合兩階段：前者通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、需求分析及SWOT模型明確目標(biāo)市場(chǎng)；后者運(yùn)用媒體組合、定價(jià)策略及公眾關(guān)系管理構(gòu)建傳播體系 [1]。需規(guī)避片面追求短期效應(yīng)、虛構(gòu)營(yíng)銷概念及混淆策劃與管理邊界等常見(jiàn)誤區(qū) [2]。作為連接企業(yè)與市場(chǎng)的系統(tǒng)性工具，其通過(guò)戰(zhàn)略聚焦助力組織在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展 [3]。并非所有的公關(guān)活動(dòng)都能達(dá)到上述目的和作用。虹口區(qū)質(zhì)量公關(guān)活動(dòng)組織策劃聯(lián)系方式

表現(xiàn)在“三重三輕”上：重物質(zhì)層面的新奇，輕公眾心理文化層面的溝通；重表面活動(dòng)的熱鬧，輕活動(dòng)過(guò)程的有效銜接；重活動(dòng)項(xiàng)目設(shè)置，輕費(fèi)用預(yù)算。如某***飲料公司2002年的“開(kāi)瓶見(jiàn)喜”的買贈(zèng)活動(dòng)，結(jié)果是費(fèi)用超支驚人，場(chǎng)面混亂，原先對(duì)公眾的有獎(jiǎng)承諾，竟被零售商和營(yíng)業(yè)員提前截留牟取私利，以致公眾齊呼上當(dāng)，參與者叫罵聲不絕，**終是人不敷出，聲名狼藉。三、編造概念“短命”營(yíng)銷利用消費(fèi)者一時(shí)的無(wú)知，脫離產(chǎn)品真效，編造概念，廣告***，唬弄一時(shí)，**終因消費(fèi)者的覺(jué)醒，而被淘汰出市場(chǎng)，尤以保健品為甚。多年來(lái)，從XX保健鞋(每雙400元)到腦黃金，再?gòu)难a(bǔ)鈣大戰(zhàn)到基因食品，繼從***到去毒養(yǎng)顏……所編造的保健概念，哄了一茬又一茬，層出不窮，如今某某鱉精、保健鞋都銷聲匿跡了，一個(gè)一個(gè)陷入“短命”的怪圈，足見(jiàn)市場(chǎng)并不虛假。靜安區(qū)本地公關(guān)活動(dòng)組織策劃聯(lián)系方式公關(guān)活動(dòng)涉及到的不可控因素很多，任何人都難以把握，留有余地才可進(jìn)退自如。

一、公共關(guān)系策劃書(shū)的內(nèi)容要素公共關(guān)系策劃書(shū)沒(méi)有固定的格式，策劃者一般根據(jù)實(shí)際的需要和自己的文筆風(fēng)格來(lái)撰寫(xiě)。但無(wú)論策劃書(shū)的形式、內(nèi)容有怎樣的差別，理應(yīng)包含的要素都不可或缺。一份完整的公共關(guān)系策劃書(shū)應(yīng)當(dāng)具備5W、2H、1E，即：Why(為什么)——策劃的緣由；Who（誰(shuí)）——策劃者、策劃方案針對(duì)的公眾；What（什么）——策劃的目的、內(nèi)容；Where（何***案實(shí)施地點(diǎn)；When（何時(shí)）——方案實(shí)施時(shí)機(jī)；How（如何）——方案實(shí)施形式；How much(多少)——活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

2．消費(fèi)需求分析組織的存在和發(fā)展都依賴于能夠不斷提供滿足公眾需求的產(chǎn)品。因此，組織必須關(guān)注消費(fèi)者的變化，通過(guò)對(duì)公眾需求的分析，把握公眾對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)在需求，提高公眾的滿意度，創(chuàng)造更好的效益。消費(fèi)需求分析的注意事項(xiàng)：(1)明確市場(chǎng)范圍。組織以明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)為前提，確定組織推廣其服務(wù)或產(chǎn)品時(shí)所要尋找的消費(fèi)公眾。(2)找出公眾的潛在需求。除了滿足現(xiàn)有的消費(fèi)公眾外，組織還可以通過(guò)已經(jīng)掌握的消費(fèi)公眾的態(tài)度、偏好及其所追求的利益，來(lái)找到潛在公眾的不同的基本需求，有利于組織發(fā)展的開(kāi)拓。還有一個(gè)當(dāng)然要有計(jì)劃性。一個(gè)活動(dòng)要管理好，沒(méi)有計(jì)劃性是不可能的。這一方面不言而喻了。

為了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和建立良好的公共關(guān)系，企業(yè)經(jīng)常會(huì)策劃一些公關(guān)活動(dòng)，作為公關(guān)活動(dòng)的重要內(nèi)容，公關(guān)活動(dòng)策劃方案是企業(yè)公關(guān)活動(dòng)中必須要做好的內(nèi)容，那么，公關(guān)活動(dòng)策劃方案包括哪些內(nèi)容?本文就介紹了公關(guān)活動(dòng)策劃方案的主要內(nèi)容，可供參考。1.分析企業(yè)形象現(xiàn)狀及原因。企業(yè)形象現(xiàn)狀及原因的分析工作，實(shí)際上就是要求在公關(guān)策劃之前，對(duì)企業(yè)形象現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，從而為選擇公關(guān)活動(dòng)目標(biāo)和方法提供依據(jù)。2.確定目標(biāo)要求。一般來(lái)說(shuō)，所要解決的問(wèn)題就是公關(guān)活動(dòng)的具體目標(biāo)，它服從于樹(shù)立企業(yè)形象這一總體目標(biāo)。在策劃時(shí)，公關(guān)活動(dòng)目標(biāo)應(yīng)明確、具體，具有可行性和可操作性。與部門(mén)合作可以降低操作難度，提高活動(dòng)成功率。金山區(qū)本地公關(guān)活動(dòng)組織策劃選擇

要運(yùn)用心理學(xué)的一般原理及其在公關(guān)中的應(yīng)用，正確把握公眾心理，按公眾的心理活動(dòng)規(guī)律，因勢(shì)利導(dǎo)。虹口區(qū)質(zhì)量公關(guān)活動(dòng)組織策劃聯(lián)系方式

8、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。公關(guān)預(yù)算是一個(gè)復(fù)雜的工程，必須按照公關(guān)活動(dòng)的項(xiàng)目和全過(guò)程，進(jìn)行詳盡的分析預(yù)算，盡量不要遺漏項(xiàng)目。具體費(fèi)用主要包括以下幾個(gè)方面：9、形成策劃書(shū)。策劃書(shū)是策劃成果的體現(xiàn)，是公關(guān)活動(dòng)實(shí)施的行動(dòng)依據(jù)和指南。策劃書(shū)的基本結(jié)構(gòu)有八個(gè)部分構(gòu)成：標(biāo)題；主題；目標(biāo)；組合分析；活動(dòng)步驟；傳播渠道；經(jīng)費(fèi)預(yù)算；效果預(yù)測(cè)。還有策劃者署名、時(shí)間及視策劃書(shū)篇幅長(zhǎng)短，可有附件等內(nèi)容。創(chuàng)意是公關(guān)策劃的靈魂，公關(guān)專題活動(dòng)策劃工作就是需要不斷創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出具有社會(huì)價(jià)值的新穎而獨(dú)特的公關(guān)活動(dòng)，吸引社會(huì)公眾的關(guān)注。有創(chuàng)意的策劃會(huì)使活動(dòng)收到意想不到的效果。 [1]虹口區(qū)質(zhì)量公關(guān)活動(dòng)組織策劃聯(lián)系方式

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