2025年鄂爾多斯市科創(chuàng)電子有限責(zé)任公司代理珍島智能營(yíng)銷云平臺(tái)，如今，珍島的業(yè)務(wù)版圖已延伸至全球，設(shè)立了30余家分支機(jī)構(gòu)，總部扎根上海并在武漢設(shè)立第二總部，無(wú)錫部署云計(jì)算機(jī)房，形成了輻射的服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 。未來(lái)，珍島集團(tuán)將繼續(xù)以“成為全球企業(yè)數(shù)字化與智能化伙伴”為愿...

GMV與LTVGMV，即直播間銷售總金額，反映了直播間的銷售業(yè)績(jī)；而LTV，即用戶終生價(jià)值，則衡量了用戶的長(zhǎng)期價(jià)值。CTR與CVRCTR率，是衡量直播間或商品效果的指標(biāo)；CVR則是轉(zhuǎn)化率，即成交人數(shù)與觀眾人數(shù)的比例。UV價(jià)值UV價(jià)值是指直播間銷售總金額與直播間...

網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)：運(yùn)用一般的網(wǎng)頁(yè)制作軟件，把一些平面頁(yè)面效果轉(zhuǎn)化成網(wǎng)頁(yè)，然后把網(wǎng)頁(yè)鏈接起來(lái)成為一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站。采用“網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)”制作出來(lái)的企業(yè)網(wǎng)站，由于更新以及修改網(wǎng)站內(nèi)容均需人員，維護(hù)麻煩，網(wǎng)站修改以及增加網(wǎng)頁(yè)均需支付費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常不更新其網(wǎng)站內(nèi)容，失去了建...

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型可從“局部突破”向“升級(jí)”逐步推進(jìn)。試圖一步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化往往力不從心，合理路徑是先攻克緊迫的痛點(diǎn)。例如小型制造企業(yè)可先從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)字化做起，通過(guò)掃碼實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度；待效益顯現(xiàn)、積累經(jīng)驗(yàn)后，再逐步擴(kuò)展至采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)。某小型電子企業(yè)采用這...

在這個(gè)幾乎每個(gè)老板都想擠進(jìn)抖音分一杯羹的時(shí)代，很多商家卻在對(duì)推行東西的選擇上栽了跟頭。有的餐飲店主拿著5000元做抖加推行視頻點(diǎn)贊過(guò)萬(wàn)，卻不見(jiàn)一個(gè)新客進(jìn)店，有主播老板投入幾萬(wàn)搞千川卻銷量慘淡...老板們拍著大腿沮喪："錢都花了，怎么就看不到水花？"原因何在？就...

農(nóng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正從單點(diǎn)技術(shù)應(yīng)用向全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化升級(jí)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，助力鄉(xiāng)村振興與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。在種植環(huán)節(jié)，智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)整合土壤傳感器、無(wú)人機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)精細(xì)灌溉、施肥蟲(chóng)害防治。某水稻種植基地引入智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)...

跨界數(shù)字融合正在催生新的商業(yè)模式。不同行業(yè)的企業(yè)通過(guò)數(shù)字技術(shù)打破邊界，創(chuàng)造出全新業(yè)態(tài)：零售與金融融合誕生了消費(fèi)金融，與科技融合催生了遠(yuǎn)程，制造與服務(wù)融合形成了服務(wù)型制造。例如某機(jī)床企業(yè)通過(guò)加裝傳感器收集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，為客戶提供預(yù)測(cè)性維護(hù)服務(wù)，從“賣...

文化的惰性足以摧毀完善的轉(zhuǎn)型方案。通用電氣在“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型中，雖擁有技術(shù)與優(yōu)勢(shì)，卻受制于僵化的層級(jí)文化與部門壁壘。各業(yè)務(wù)單元固守既得利益，拒絕跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)共享，導(dǎo)致其平臺(tái)Predix難以落地應(yīng)用。研究表明，“人的問(wèn)題”比技術(shù)問(wèn)題更易導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗，員工...

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型可從“局部突破”向“升級(jí)”逐步推進(jìn)。試圖一步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化往往力不從心，合理路徑是先攻克緊迫的痛點(diǎn)。例如小型制造企業(yè)可先從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)字化做起，通過(guò)掃碼實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度；待效益顯現(xiàn)、積累經(jīng)驗(yàn)后，再逐步擴(kuò)展至采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)。某小型電子企業(yè)采用這...

離散制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需解決生產(chǎn)流程碎片化、零部件種類多、訂單個(gè)性化等問(wèn)題，重點(diǎn)推進(jìn)柔性生產(chǎn)與供應(yīng)鏈協(xié)同數(shù)字化。在柔性生產(chǎn)方面，離散制造企業(yè)可通過(guò)引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、智能生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的靈活調(diào)整與響應(yīng)。某汽車零部件制造企業(yè)搭建柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，通...

培育創(chuàng)新試錯(cuò)文化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的精神內(nèi)核。轉(zhuǎn)型過(guò)程中必然面臨不確定性，規(guī)避的文化會(huì)扼殺創(chuàng)新可能。谷歌的“20%時(shí)間”制度頗具啟發(fā)：允許員工用五分之一的工作時(shí)間探索與本職無(wú)關(guān)的創(chuàng)新項(xiàng)目，許多產(chǎn)品都源于此。企業(yè)需建立“試錯(cuò)容忍機(jī)制”，明確試錯(cuò)邊界與成本上...

四類推廣工具如何區(qū)分？看準(zhǔn)這幾點(diǎn)抖音號(hào)內(nèi)容加熱。特點(diǎn)：基礎(chǔ)的內(nèi)容推廣東西，中心是內(nèi)容曝光，更合適內(nèi)容起步期用戶。投放方式：視頻推送至"推薦頁(yè)"，提高播放、點(diǎn)贊、評(píng)論等互動(dòng)數(shù)據(jù)。優(yōu)勢(shì)：操作簡(jiǎn)單，合適用于新賬號(hào)開(kāi)始堆集熱度，測(cè)驗(yàn)內(nèi)容作用。留意點(diǎn)：無(wú)法直接帶來(lái)出售轉(zhuǎn)...

跨國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨著文化差異、數(shù)據(jù)合規(guī)、系統(tǒng)協(xié)同等多重挑戰(zhàn)，需構(gòu)建全球化與本地化相結(jié)合的轉(zhuǎn)型策略。在文化差異方面，不同和地區(qū)的員工工作習(xí)慣、溝通方式存在差異，數(shù)字化工具的推廣需充分考慮文化適配性。某跨國(guó)零售企業(yè)在推進(jìn)全球協(xié)同平臺(tái)時(shí)，針對(duì)亞洲市場(chǎng)...

流程制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、精細(xì)與能效優(yōu)化，重點(diǎn)推進(jìn)生產(chǎn)工藝數(shù)字化與能源管理智能化。在生產(chǎn)工藝數(shù)字化方面，流程制造企業(yè)可通過(guò)數(shù)字孿生技術(shù)構(gòu)建生產(chǎn)過(guò)程虛擬模型，模擬不同工藝參數(shù)下的生產(chǎn)效果，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。某化工企業(yè)利用數(shù)字孿生技術(shù)...

轉(zhuǎn)型價(jià)值的釋放需要長(zhǎng)期培育，切忌追求“立竿見(jiàn)影”。許多企業(yè)因短期內(nèi)未看到明顯成效而放棄轉(zhuǎn)型，錯(cuò)失長(zhǎng)期機(jī)會(huì)。在經(jīng)歷初期轉(zhuǎn)型挫折后，并未全盤否定，而是調(diào)整策略聚焦需求，經(jīng)過(guò)三年持續(xù)優(yōu)化，其數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了線上銷售額占比從15%到35%的跨越。轉(zhuǎn)型是場(chǎng)...

農(nóng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正從單點(diǎn)技術(shù)應(yīng)用向全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化升級(jí)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，助力鄉(xiāng)村振興與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。在種植環(huán)節(jié)，智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)整合土壤傳感器、無(wú)人機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)精細(xì)灌溉、施肥蟲(chóng)害防治。某水稻種植基地引入智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)...

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值終需通過(guò)業(yè)務(wù)指標(biāo)量化體現(xiàn)。綠城建筑科技集團(tuán)的轉(zhuǎn)型成效清晰可考：編碼資源節(jié)約60%、對(duì)接效率提升70%，這些具體數(shù)據(jù)直觀展現(xiàn)了轉(zhuǎn)型的價(jià)值；廣西鋼鐵通過(guò)設(shè)備數(shù)字化管理，不僅縮短了故障響應(yīng)時(shí)間，更通過(guò)性維護(hù)降低了15%的設(shè)備停機(jī)率。缺乏量...

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略視野需突破企業(yè)邊界，延伸至產(chǎn)業(yè)生態(tài)層面。單一企業(yè)的轉(zhuǎn)型容易受制于上下游協(xié)同不足，形成“孤島式變革”。例如零售企業(yè)若優(yōu)化內(nèi)部進(jìn)銷存系統(tǒng)，而未實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的數(shù)字化對(duì)接，庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率的提升將大打折扣?，F(xiàn)代轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)構(gòu)建數(shù)字生態(tài)圈，通過(guò)數(shù)據(jù)共...

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與綠色低碳發(fā)展的深度融合，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要路徑，通過(guò)數(shù)字技術(shù)賦能節(jié)能減排、資源循環(huán)利用與綠色運(yùn)營(yíng)。在工業(yè)領(lǐng)域，數(shù)字化系統(tǒng)助力企業(yè)優(yōu)化能源消耗結(jié)構(gòu)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程中的能耗數(shù)據(jù)，識(shí)別節(jié)能潛力點(diǎn)。某鋼鐵企業(yè)構(gòu)建的能源管理數(shù)字化平臺(tái)...

在網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)中，字體的處理與顏色、版式、圖形化等其他設(shè)計(jì)元素的處理一樣非常關(guān)鍵。4.1文字圖形化文字圖形化就是將文字用圖片的形式來(lái)表現(xiàn)，這種形式在頁(yè)面的子欄目里面為常用，因?yàn)樗哂型怀?，同時(shí)又美化了頁(yè)面，使頁(yè)面更加人性化加強(qiáng)了視覺(jué)效果。是文字無(wú)法達(dá)到的。對(duì)于通用...

第三代網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)：2003年初以來(lái)出現(xiàn)了第三代網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)――智能建站系統(tǒng)。網(wǎng)站用戶通過(guò)智能建站系統(tǒng)能夠很方便快捷地管理自己的網(wǎng)站，自己定義網(wǎng)站的框架內(nèi)容，并能夠隨時(shí)升級(jí)網(wǎng)站的功能，且解決了每個(gè)客戶都需要的網(wǎng)站前臺(tái)界面?zhèn)€性化的需求。使用智能建站系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)網(wǎng)...

風(fēng)格(style)是抽象的。是指站點(diǎn)的整體形象給瀏覽者的綜合感受。整體形象包括站點(diǎn)的版面布局，色彩，字體，瀏覽方式等…。如：我們覺(jué)得迪斯尼是生動(dòng)活潑的而IBM則是專業(yè)嚴(yán)肅的。每一個(gè)網(wǎng)站都會(huì)給人們留下的不同感受。這里我們需要做到的是根據(jù)網(wǎng)站的定位做出網(wǎng)站特有的風(fēng)...

人才激勵(lì)機(jī)制需與數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)精細(xì)掛鉤。傳統(tǒng)激勵(lì)方式難以調(diào)動(dòng)員工參與轉(zhuǎn)型的積極性，企業(yè)需設(shè)計(jì)針對(duì)性機(jī)制：對(duì)提出數(shù)字化改進(jìn)建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)推動(dòng)轉(zhuǎn)型落地的團(tuán)隊(duì)給予績(jī)效傾斜，對(duì)掌握核心數(shù)字技能的人才給予晉升通道。某科技公司通過(guò)“數(shù)字創(chuàng)新獎(jiǎng)金”制度，...

經(jīng)營(yíng)性信息服務(wù)，是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向上網(wǎng)用戶提供信息或者網(wǎng)頁(yè)制作等服務(wù)活動(dòng)。凡從事經(jīng)營(yíng)性信息服務(wù)業(yè)務(wù)的企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)向省、自治區(qū)、直轄市電信管理機(jī)構(gòu)或者信息產(chǎn)業(yè)主管部門申請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。申請(qǐng)人取得經(jīng)營(yíng)后，應(yīng)當(dāng)持經(jīng)營(yíng)向企業(yè)登記登記手續(xù)。非經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)...

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后，難以滿足居民就近享受質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的需求，需采用“引導(dǎo)+資源下沉”的模式推動(dòng)基層醫(yī)療數(shù)字化發(fā)展。在引導(dǎo)方面，地方可加大對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)字化建設(shè)的資金投入與政策支持，統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)基層醫(yī)療數(shù)字化系統(tǒng)。某省投入2億元專項(xiàng)資金，為...

試點(diǎn)先行是降低轉(zhuǎn)型路徑。大型企業(yè)若全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型，易因系統(tǒng)復(fù)雜度高、員工適應(yīng)慢而導(dǎo)致失敗。合理的策略是選擇代表性業(yè)務(wù)單元進(jìn)行試點(diǎn)：如制造企業(yè)先以一條生產(chǎn)線為試點(diǎn)驗(yàn)證智能管控方案，零售企業(yè)先在單個(gè)門店測(cè)試線上線下融合模式。通過(guò)試點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化方案，再...

區(qū)塊鏈技術(shù)憑借其去中心化、不可篡改的特性，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的信任構(gòu)建與數(shù)據(jù)安全提供了新解決方案。在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，區(qū)塊鏈可實(shí)現(xiàn)商品全生命周期的溯源追蹤，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工到物流運(yùn)輸、終端銷售，每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都將被實(shí)時(shí)上鏈，確保信息透明可查。某食品...

避免盲目跟風(fēng)模仿，轉(zhuǎn)型方案必須“量身定制”。許多企業(yè)看到同行轉(zhuǎn)型成功便照搬其模式，結(jié)果因基礎(chǔ)不同而失敗。例如某小型制造企業(yè)模仿大型企業(yè)搭建復(fù)雜的ERP系統(tǒng)，卻因業(yè)務(wù)規(guī)模小、員工技能不足，導(dǎo)致系統(tǒng)閑置率高達(dá)80%。轉(zhuǎn)型方案的設(shè)計(jì)需充分考量企業(yè)規(guī)模、行...

網(wǎng)站創(chuàng)意設(shè)計(jì)網(wǎng)站創(chuàng)意設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括視覺(jué)設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)和內(nèi)容表達(dá)。視覺(jué)設(shè)計(jì)注重網(wǎng)站的整體風(fēng)格、配色和布局，以吸引用戶的注意力。用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)側(cè)重于優(yōu)化導(dǎo)航、交互和信息架構(gòu)，確保用戶能夠輕松找到所需信息并愉快地使用網(wǎng)站。內(nèi)容表達(dá)則包括文字、圖片和多媒體元素的...

網(wǎng)站建設(shè)前期準(zhǔn)備工作相當(dāng)重要，這決定你建站的目的，以及日后維護(hù)網(wǎng)站，讓你的網(wǎng)站發(fā)揮作用等是相當(dāng)?shù)闹匾?。在設(shè)計(jì)網(wǎng)站前，必須先準(zhǔn)備好以下工作：1.網(wǎng)站框架頻道網(wǎng)站頻道就是網(wǎng)站的大框架，也就是主體部分，比如：首頁(yè)，公司簡(jiǎn)介，新聞動(dòng)態(tài)，產(chǎn)品展示，在線留言，聯(lián)系我們等，...