①產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。②市場成長狀況,產(chǎn)品處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何,相應(yīng)營銷策略效果怎樣,需求變化對產(chǎn)品市場的影響。③消費者的接受性,這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景。對產(chǎn)品市場成長性分析:①以同類產(chǎn)品“李施德林”的良好業(yè)績說明“德”進(jìn)入市場風(fēng)險小。②另一同類產(chǎn)品“速可凈”上市受普遍接受說明“李施德林”有缺陷。③漱口水屬家庭成員使用品,市場大。企業(yè)管理理論界在30年代就承認(rèn)了職工關(guān)系、顧客關(guān)系的重要性。長寧區(qū)一站式市場營銷策劃服務(wù)服務(wù)費

在很多方面廠家的技術(shù)指標(biāo)是遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)指標(biāo)方面還有很大的可發(fā)掘空間,如使用壽命等。海爾在這上面是做得比較好的,它宣傳的30萬像素、256級色彩(普通彩電128級)、一拖二、拉幕式無不是把普遍簡單的技術(shù)說成了特殊技術(shù)。我們應(yīng)該把一些技術(shù)指標(biāo)拿給一些不懂技術(shù)的人員看,這樣更容易發(fā)現(xiàn)一些賣點。比方說采用了某某技術(shù)延長了多少小時顯像管壽命(事實上已經(jīng)過時了)。技術(shù)人員普遍存在局限性,是無法把一些低級技術(shù)吹得出口的。四、把一些已經(jīng)存在的但別人不知曉的數(shù)據(jù)宣傳出來或轉(zhuǎn)換后宣傳出來崇明區(qū)質(zhì)量市場營銷策劃服務(wù)服務(wù)費而對他人有利,對自己無利的,又使經(jīng)濟活動成為無源之水,無本之木。

根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點,推出各項具體行動方案。行動方案要細(xì)致、周密,操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出,一切量力而行,盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點,抓住旺季營銷優(yōu)勢。家居策劃⑹策劃方案各項費用預(yù)算。這一部分記載的是整個營銷方案推進(jìn)過程中的費用投入,包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等,其原則是以較少投入獲得比較好效果。費用預(yù)算方法在此不再詳談,企業(yè)可憑借經(jīng)驗,具體分析制定。⑺方案調(diào)整。這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方,因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進(jìn)行調(diào)整。
比方說我們自己認(rèn)為***商標(biāo)很有價值并做了很大的宣傳,給消費者的感覺與某某報紙評出的產(chǎn)品沒多大區(qū)別。如果要宣傳,我們一定要告知消費者總共有幾家以及是什么單位評的,否則效果就很小。同樣我們宣傳中國明星及**一定要告知有幾家評上及我們的位置。宣傳普遍且不加說明會給消費者造成這么一個暗示,我們的產(chǎn)品和大眾品牌一樣,沒給消費者以明顯的定位和區(qū)別。七、宣傳一些無從考證或者根本就不會有人去考證的數(shù)據(jù)比方說海爾宣傳它接到多少外國定單(無從考證),在美國占有率如何,如230升以下冰箱占有率30%(美國主要賣大冰箱),可**終銷售額只有12億人民幣義利兼顧的思想是處理好利己和利他的關(guān)系的基本原則。

二、營銷策劃書的基本內(nèi)容策劃書按道理沒有一成不變的格式,它依據(jù)產(chǎn)品或營銷活動的不同要求,在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化。但是,從營銷策劃活動一般規(guī)律來看,其中有些要素是共同的。因此,我們可以共同探討營銷策劃書的一些基本內(nèi)容及編制格式。市場策劃⒈封面策劃書的封面可提供以下信息:①策劃書的名稱;②被策劃的客戶;③策劃機構(gòu)或策劃人的名稱;④策劃完成日期及本策劃適用時間段。因為營銷策劃具有一定時間性,不同時間段上市場的狀況不同,營銷執(zhí)行效果也不一樣。生產(chǎn)觀念是指導(dǎo)銷售者行為的古老的觀念之一。這種觀念產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代前。崇明區(qū)質(zhì)量市場營銷策劃服務(wù)服務(wù)費
還有許多企業(yè)仍然以產(chǎn)品觀念及推銷觀念為導(dǎo)向。長寧區(qū)一站式市場營銷策劃服務(wù)服務(wù)費
④生活水平提高,中、上階層增多,顯示其將來市場成長。B、對產(chǎn)品市場影響因素進(jìn)行分析主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析:如宏觀環(huán)境、***環(huán)境、居民經(jīng)濟條件,如消費者收入水平、消費結(jié)構(gòu)的變化、消費心理等,對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如:計算機、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。⑶市場機會與問題分析營銷方案,是對市場機會的把握和策略的運用,因此分析市場機會,就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場機會,策劃就成功了一半。長寧區(qū)一站式市場營銷策劃服務(wù)服務(wù)費
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