擁有大數(shù)據(jù)技術的價值不在于掌握數(shù)據(jù)信息,而在于對含有意義數(shù)據(jù)專業(yè)化處理所帶來的市場競爭優(yōu)勢,而滲透于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通、消費各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),其實就是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展狀況的真實反映,這些數(shù)據(jù)有著更多的內(nèi)聯(lián)性和關聯(lián)點,利用大數(shù)據(jù)技術挖掘它們的價值,將助推農(nóng)產(chǎn)品品牌成長。(一)好產(chǎn)品是基礎:大數(shù)據(jù)助推農(nóng)產(chǎn)品品牌提升價值品牌塑造和管理首要的是突出價值,消費者之所以會對品牌產(chǎn)生購買偏好和信任感、忠誠度,也是基于產(chǎn)品價值的凸顯,缺少了這樣的價值,就失去了品牌生存的空間。農(nóng)產(chǎn)品要打造品牌效應,也要致力于生產(chǎn)的產(chǎn)品,而這離不開農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量控制。從日本打造品牌農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗看,從育種、到播種、收獲、加工,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都有一套嚴格的高標準要求,質(zhì)量控制如同企業(yè)工業(yè)產(chǎn)品的標準化生產(chǎn)一樣,所生產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品,成為品牌塑造的基石。[2]如何實施這樣的質(zhì)量控制,農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)的搜集、挖掘、分析和應用能夠帶來技術上的支持,從育種、耕地、播種到收獲的全生產(chǎn)過程,都包含著大量的數(shù)據(jù)變化,數(shù)據(jù)雖然分散復雜,但其中隱含的關聯(lián)性,通過分析挖掘可以找出提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的價值信息,通過云計算,可以構建起農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制的標準化模型庫,依據(jù)這樣的標準。濱海新區(qū)企業(yè)外包品牌塑造哪家效果好？南開區(qū)互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造哪家比較好
在全景監(jiān)測、質(zhì)量追溯、產(chǎn)銷預測預警、決策支持、機會把握等環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。但平臺建設也是一項系統(tǒng)工程,需要大量人力、物力、財力的投入,只憑單個農(nóng)戶或某個專業(yè)經(jīng)營者難以承擔,特別是把單個農(nóng)戶、單品種產(chǎn)品數(shù)據(jù)整合到一個平臺上,需要花費大量的人力,而人才使用又是一個突出的掣肘問題。對于而言,農(nóng)產(chǎn)品品牌化不是列入突出政績的重要一環(huán),[6]再加上需要高成本投入,導致的積極介入有限,無論農(nóng)戶還是,在大數(shù)據(jù)平臺構建方面都有畏難情緒,而大數(shù)據(jù)平臺缺失必將導致農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造中的大數(shù)據(jù)應用流于形式。三、大數(shù)據(jù)時代塑造與管理好農(nóng)產(chǎn)品品牌的對策(一)塑品牌理念,更要塑大數(shù)據(jù)理念農(nóng)產(chǎn)品品牌理念不強是農(nóng)產(chǎn)品不具市場競爭力的根本原因,而品牌塑造管理中缺乏大數(shù)據(jù)理念又是農(nóng)產(chǎn)品品牌不具市場競爭力的根本原因。塑品牌理念才能改變農(nóng)產(chǎn)品從種植到流通、銷售環(huán)節(jié)的經(jīng)營模式,使農(nóng)產(chǎn)品走出弱勢產(chǎn)業(yè)的怪圈;塑大數(shù)據(jù)理念,才能深入挖掘市場需求變化,準確把握市場變化,使品牌變得更加強大。(二)利用大數(shù)據(jù)技術做好品質(zhì)保證品牌化成功的關鍵要素在于提升產(chǎn)品品質(zhì),農(nóng)產(chǎn)品要打造名、優(yōu)、特品牌,從新品種選育的初始階段就應該利用大數(shù)據(jù)技術分析進行優(yōu)化選擇。和平區(qū)影視品牌塑造哪家效果好濱海新區(qū)簡單的品牌塑造哪家效果好？
巧妙的是“德芙”在塑造品牌的過程中，榛子巧克力的包裝設計有所突破，添了類似貨架展示功能，包裝盒的盒蓋開啟后，按照壓痕將盒蓋折起，盒蓋頓時成了一個小小的廣告牌，體現(xiàn)出個性化獨特創(chuàng)意。產(chǎn)品通過個性包裝設計吸引部分消費者體驗產(chǎn)品，那么就開始具有品牌傳播作用，達到塑造品牌的效果。包裝設計是樹立品牌形象，拉動企業(yè)效益，提高品牌度的有效直接手段，并以其獨特的方式展示品牌形象，強化品牌個性，對品牌的傳播和塑造具有重要意義。品牌若要快速占領市場，提升其度、美譽度的前提是必須具有好的包裝設計。對于一個品牌，如果沒有的包裝設計為其保駕護航，那么在商品銷售中企業(yè)想掙得利潤確實是寸步難行。企業(yè)“形象代言人”的包裝設計，它與消費者的心理有著密切的關系。外觀設計新穎，造型美觀，色彩艷麗個性化的包裝設計，是吸引消費者的重要手段，能在消費群中留下深刻的印象，激發(fā)購買欲，滿足各個消費階層的需求。“德芙”包裝設計中牛奶流動的線條就會不禁使你在味覺上有種先嘗為快的沖動，而且在視覺上也對消費者有所沖擊，讓你即便不知道“德芙”這個名字，也要讓你記得這個包裝，讓你通過包裝知道那是巧克力，進而對此品牌產(chǎn)生興趣和購買欲。
專門組織召開全體成員會議，對學習培訓的目的、內(nèi)容、紀律等提出明確的要求，并成立了臨時黨支部，確保了考察的順利進行。按照行程安排，培訓班先后組織到瑞典國家工業(yè)部、沃爾沃公司（VOLVO）、SKF公司、STJOOE·MEDICAL公司、隆德大學經(jīng)濟學院、品衡咨詢公司等機關、跨國公司和研究機構學習考察，通過現(xiàn)場講解、參觀、座談、講座等培訓方式，了解掌握了瑞典企業(yè)開展企業(yè)文化建設的特點，企業(yè)精神培育、企業(yè)品牌塑造、提高企業(yè)凝聚力和歸屬感的具體做法，以及企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念、道德規(guī)范、管理制度、組織機構、公司責任、企業(yè)形象、品牌管理及維護等方面的基本情況。我們考察的瑞典國家工業(yè)部作為機關，對涉及、自然壟斷、具有公共職能行業(yè)的55家企業(yè)進行監(jiān)督管理，為決策提供意見和建議。1924年成立的沃爾沃汽車公司是世界較大的卡車、客車及建筑設備的生產(chǎn)商之一，也是瑞典較大的工業(yè)企業(yè)集團，世界20大汽車公司之一?？偛吭O于瑞典哥德堡的SKF集團在軸承制造領域居世界，業(yè)務遍及全球，屬下有二百多間公司及八十余間制造廠，共有員工四萬多人，年營業(yè)額超過五十億美元。STJOOE·MEDICAL公司是瑞典的醫(yī)療器械生產(chǎn)商。濱州傳統(tǒng)品牌塑造哪家效果好？
很大程度得益于他們建立的以市場為導向的“戰(zhàn)略、管理與文化”三位一體的發(fā)展目標，以及管理與文化的融合機制。為了加強對國有企業(yè)的監(jiān)管，同時又避免過多地干預企業(yè)事務，瑞典制定了明確的責任與管理制度，議會、和國家工業(yè)部等機構更多地是從政策、方向等方面對企業(yè)加以指導和監(jiān)管，企業(yè)的權力則更多地集中在董事會、管理層和股東大會。在瑞典55家國有企業(yè)中，每家企業(yè)的董事會成員中都有一名工業(yè)部派出的國家公務員，工資由支付，是與企業(yè)之間的橋梁，保證國家政策在企業(yè)中更好地體現(xiàn)和執(zhí)行。同時還要求董事會成員中有一名勞工階層的，這種人員構成，進一步增強了企業(yè)戰(zhàn)略部署以及管理思想的覆蓋面和執(zhí)行力。瑞典大型企業(yè)認為：影響企業(yè)發(fā)展的因素80%來自市場，20%靠自身，因此建設企業(yè)文化應以市場為主導。企業(yè)憑借敏銳的市場洞察力，及時發(fā)現(xiàn)市場的微妙變化，調(diào)整企業(yè)文化戰(zhàn)略，并在質(zhì)量、安全、環(huán)保、服務、市場研發(fā)等方面做到以變應變，適應市場的要求。他們有這樣一個共識：企業(yè)要取得和保持在行業(yè)中的國際地位，較重要的是有明確的使命和目標，知道企業(yè)的前進方向。對企業(yè)員工來說，在相同的基本價值觀和愿景目標的推動下，能夠更好地努力工作，提高技能。薊州區(qū)食品加工品牌塑造哪家效果好？西青區(qū)影視品牌塑造哪家比較靠譜
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聘用什么樣的員工，培養(yǎng)什么樣的員工，員工有什么樣的理想信念和價值觀，都將直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展。這次考察正值瑞典放假時節(jié)，在較好的季節(jié)里，所有企業(yè)都停產(chǎn)一個多月時間讓員工帶薪休假，使我門深受感觸。這種做法雖然有拉動消費的經(jīng)濟因素，但也充分說明了瑞典社會、、企業(yè)以人為本的理念深入人心。學習借鑒瑞典跨國公司的成功經(jīng)驗，就是要從根本上學習他們關愛員工的先進理念，真正關心員工的成長、發(fā)展與健康。第1，要樹立科學的人才發(fā)展理念，加強人力資源部門與企業(yè)文化部門的融合、溝通，把企業(yè)文化建設與優(yōu)化人力資源配置結合起來，切實把以人為本落到實處。人力資源部門在招聘過程中要提前制定招聘標準，除了具備相關的業(yè)務素質(zhì)外，要從應聘者的誠信度、文化素養(yǎng)、發(fā)展?jié)摿?、?chuàng)新能力等方面進行綜合考察，挑選具備較強執(zhí)行技能、能夠盡快融入本企業(yè)文化的員工；要積極倡導“以工作育人”的新觀念，從建設學習型組織、打造學習型員工出發(fā)，為員工搭建人才成長綠色通道，搞好職業(yè)生涯設計，做到人盡其才、才盡其用。第二，要加強員工隊伍培訓，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)和管理技能水平。創(chuàng)新培訓方式方法，豐富培訓載體，在企業(yè)內(nèi)部，進行持續(xù)的職業(yè)化訓練。南開區(qū)互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造哪家比較好