天津?qū)W校智能后勤管理平臺

    向校級物資主管部門和財政部門報賬。3、使用單位領(lǐng)、退物品，應(yīng)分別填寫領(lǐng)料單。各級物資主管部門，應(yīng)將庫房物品的進(jìn)出數(shù)量和金額，按月填報校級物資主管部門，由校級物資主管部門審查匯總后轉(zhuǎn)報財務(wù)部門(只報金額)。4、報損、報廢、調(diào)出校外物品，須報送校級物資主管部門處理有關(guān)賬戶。價撥校外的物資，統(tǒng)一由**財務(wù)部門辦理收款，作自動增加"撥入經(jīng)費處理"。5、各級庫房應(yīng)經(jīng)常對有變動的物品進(jìn)行抽點，每年必須進(jìn)行一次盤點；盤盈盤虧須報經(jīng)校(院)長批準(zhǔn)，經(jīng)財務(wù)部門簽證后才能調(diào)整有關(guān)賬(卡)。6、各級物資主管部門，應(yīng)定期與庫房核對賬、物情況，校級物資主管部門每年應(yīng)與財政部門至少對賬一次，做到賬賬相符。第八章附則第二十三條高等**附屬單位的物品管理，可參照本辦法執(zhí)行。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的生產(chǎn)單位，應(yīng)參照有關(guān)企業(yè)的管理要求建立制度。第二十四條高等**為校外單位來料加工、試驗或修理的物品，應(yīng)作為外單位寄存物資處理，單獨設(shè)賬記錄，及時結(jié)算清理。第二十五條本辦法自頒發(fā)之日起施行，各校應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合本校的具體情況制訂各項有關(guān)實施細(xì)則，并報上級主管部門備案。平臺流程規(guī)范化，審計考核有依據(jù)。天津?qū)W校智能后勤管理平臺

    藍(lán)字關(guān)注我們隨著科技的飛速發(fā)展，駿飛科技通過技術(shù)整合與迭代創(chuàng)新，推出了集物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)于一體的《后勤數(shù)字化管理平臺》。該平臺旨在以數(shù)字化手段減輕校園后勤工作的負(fù)擔(dān)，并有效解決后勤管理中的繁、雜、亂等問題。能為解決哪些問題？01安全管理構(gòu)建了安全網(wǎng)格化管理體系，內(nèi)嵌了詳細(xì)的安全風(fēng)險清單。這一體系實現(xiàn)了安全檢查、上報、整改、反饋、監(jiān)督的常態(tài)化流程，確保了安全的及時發(fā)現(xiàn)與處理。通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用，平臺能夠?qū)崟r監(jiān)測的運行狀況，為風(fēng)險排除提供有力保障。內(nèi)嵌排查清單手機(jī)隨查隨報遠(yuǎn)程操控電力安全監(jiān)測用戶反饋：引入該管理平臺后，安全排查工作變得嚴(yán)謹(jǐn)有序，要求執(zhí)行人員必須親臨現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并實行實名制上報制度，確保責(zé)任到人，一旦后續(xù)發(fā)現(xiàn)問題，能夠迅速追責(zé)到具體個人。這一變化徹底顛覆了以往憑簽字了事、實際排查情況難以核實的狀況。校園通過精細(xì)化管理，連細(xì)微的問題都減少，這無疑是整體管理質(zhì)量穩(wěn)步提升、趨勢向好的有力證明。正所謂以小見大，正是這些細(xì)微之處的變化，共同繪制出安全管理日益完善的藍(lán)圖。02易耗品管理針對低值易耗品的管理，平臺依據(jù)的事業(yè)單位資產(chǎn)管理法則與財政經(jīng)濟(jì)審查要求。云南學(xué)校資產(chǎn)后勤軟件研發(fā)南京外國語學(xué)校多個校區(qū)先行先試，效果明顯。

    第十三條高等**應(yīng)注意改善庫房條件，在可能條件下逐步配備必要的量測、檢驗儀器和工具，加強(qiáng)對物品的質(zhì)量管理，嚴(yán)防損壞、變質(zhì)、丟失。庫房物品的保管應(yīng)該科學(xué)化，做到定位存放，存放有序，零整分開，賬物對號，便于收發(fā)和檢查，對貴重稀缺物品應(yīng)加強(qiáng)集中保管，精確計量和記裁，并應(yīng)定期進(jìn)行查對。第十四條物品的領(lǐng)發(fā)制度應(yīng)根據(jù)不同情況，區(qū)別對待。領(lǐng)料計劃應(yīng)根據(jù)實際需要，認(rèn)真核算，計劃外臨時需要可臨時申請審批。對貴重稀缺物品的領(lǐng)用應(yīng)從嚴(yán)審批。一般物品的領(lǐng)用，盡力簡化審批手續(xù)。領(lǐng)用低值品應(yīng)盡可能以壞換新。倉庫要做到物品領(lǐng)用方便、保證急需，并逐步實現(xiàn)送貨上門。第十五條使用單位對多余不用的物品，應(yīng)辦理退庫手續(xù)。退回倉庫前必要時應(yīng)經(jīng)質(zhì)量鑒定。校、系庫房對使用單位無法利用的殘次、廢舊物品和包裝材料應(yīng)按具體情況**回收，盡量整修使用，改制利用、變價出售和調(diào)劑處理。第五章在用物品的管理第十六條使用單位一般不設(shè)庫房，為了保證日常消耗和維修需要，對常用的和的物品可限量備用。備用物品應(yīng)有專人負(fù)責(zé)保管，貴重、稀缺和民用性強(qiáng)的物品應(yīng)設(shè)明細(xì)賬或領(lǐng)用登記簿，加強(qiáng)管理。在用易耗品應(yīng)設(shè)立登記薄，定人保管，在使用損耗后，及時辦理手續(xù)，給予補(bǔ)充。

    使得整個后勤管理工作更加順暢與。03節(jié)能降耗臺利用智能物聯(lián)技術(shù)，通過傳感器、控制器、檢測單元等設(shè)備實時監(jiān)測各場景下的水電使用情況。在提高水電資源利用率的同時，平臺還減少了大量的人力開支，并降低了因水電能耗問題造成重大的概率。電力能耗分析用水情況分析用戶評價：經(jīng)過一段時間的平臺應(yīng)用實踐，在當(dāng)前大力倡導(dǎo)“過緊日子”的背景下，我?？倓?wù)部門積極響應(yīng)，將這一理念深植于后勤管理的每一個環(huán)節(jié)。借助的數(shù)字化平臺，我校在電力使用上實現(xiàn)了而的優(yōu)化。具體而言，我們實施了多項智能節(jié)能措施：教室在無人時自動關(guān)閉照明，空調(diào)系統(tǒng)自動調(diào)節(jié)至恒定的節(jié)能溫度，走廊和路燈則根據(jù)預(yù)設(shè)的固定時間自動開啟與熄滅。在水資源管理方面，我們也設(shè)置了合理的峰值用水限制，確保資源得到合理分配。這一切的控制與調(diào)整，均得益于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能分析與推送功能。系統(tǒng)能夠?qū)崟r監(jiān)測各項能耗數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)超出合理范圍的情況，立即自動上報，供我們及時研究并在校內(nèi)作出相應(yīng)調(diào)整。從實施效果來看，這款數(shù)字化平臺為我校帶來了的正向價值。它不有效降低了的運營成本，提升了資源利用效率，還增強(qiáng)了全校師生的節(jié)能意識，共同促進(jìn)了綠色、低碳的校園環(huán)境建設(shè)。 掌握能耗，節(jié)能工作有力。

    管理制度與操作規(guī)程完善?責(zé)任分工明確?：各級財政部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理頂層設(shè)計與綜合監(jiān)管，各單位承擔(dān)主體責(zé)任，需將責(zé)任落實到具體使用人員，確保資產(chǎn)安全完整、高效利用?。固定資產(chǎn)使用人員需嚴(yán)格履行保管職責(zé)，避免公物私用或閑置浪費，崗位變動時須及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù)?。?制度細(xì)化與流程規(guī)范?：各部門需根據(jù)實際制定或完善固定資產(chǎn)管理細(xì)則，重點針對驗收登記、核算入賬、領(lǐng)用移交、維修保管、清查盤點等環(huán)節(jié)查漏補(bǔ)缺，明確操作規(guī)程，確保流程可追溯?。嚴(yán)格固定資產(chǎn)卡片管理，落實“一物一卡”原則，每年至少開展一次***清查，確保賬實相符?。?內(nèi)控機(jī)制強(qiáng)化?：建立跨部門協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理部門與財務(wù)、**采購等部門的聯(lián)動，形成管理合力?。對資產(chǎn)配置、使用、處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施動態(tài)監(jiān)控與審計。 教室圖書館實驗室設(shè)備管理，數(shù)字化管理全覆蓋。上海學(xué)校智能后勤內(nèi)控系統(tǒng)

水電能耗一張圖，綠色校園助手。天津?qū)W校智能后勤管理平臺

    實現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)，延長資產(chǎn)的使用壽命。當(dāng)固定資產(chǎn)在非常規(guī)情況下離開地點時，系統(tǒng)會觸發(fā)報警提示，從而確保資產(chǎn)的安全。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅提高了資產(chǎn)管理效率，還降低了成本。通過支持無線技術(shù)，實現(xiàn)實時定位、數(shù)據(jù)分析和智能決策。同時，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，利用傳感器主動資產(chǎn)的具體信息，用戶可以在手機(jī)上輕易完成對各種設(shè)備的遠(yuǎn)程控制和狀態(tài)查看，使得資產(chǎn)的智能化管理變得更加和安全。用戶評價：傳統(tǒng)的管理模式確實比較繁瑣，而現(xiàn)代的資產(chǎn)管理方式通過引入二維碼技術(shù)，簡化了流程并提高了效率。每個設(shè)備對應(yīng)一張二維碼，相當(dāng)于的“數(shù)字身份證”，微信掃碼即可查看物品詳情、責(zé)任人、狀態(tài)等信息。這不僅使得資產(chǎn)的追蹤和管理變得簡單，還關(guān)聯(lián)了表單，實現(xiàn)了借還登記、領(lǐng)用登記、出入庫管理、故障報修等功能，形成了一個完整的資產(chǎn)管理閉環(huán)。維修管理利用移動端，可掃描資產(chǎn)碼，拍照上傳，人員隨時隨地進(jìn)行報修。實現(xiàn)資產(chǎn)報修、響應(yīng)、維修、驗收、評價的全流程管理，動態(tài)生成資產(chǎn)維修數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析出產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)商質(zhì)量、使用人管理水平、維修人工作量等，為后續(xù)產(chǎn)品采購、服務(wù)商選用，校內(nèi)后勤人員技能提供依據(jù)。天津?qū)W校智能后勤管理平臺